ARTIKEL
Wordsmith haalt $70 miljoen op om het platform te bouwen waarmee u uw in-house legal team runt
Vandaag kondigen wij onze Series B van $70 miljoen aan, waarmee onze totale financiering op $100 miljoen komt. Wij bouwen het platform dat legal teams gebruiken om hun volledige operatie te runnen: een inbox die het werk doet, waar verzoeken binnenkomen, worden afgehandeld, en klaar voor beoordeling bij het legal team terechtkomen. Op termijn betekent dit meer werk dat intern wordt afgehandeld, minder onnodige uitgaven aan externe advocaten, en een legal functie die op het tempo van de organisatie kan meebewegen. In de afgelopen 12 maanden is de omzet met meer dan 14x gegroeid. Meer dan 500 bedrijven draaien nu op Wordsmith.
Waar wij in geloven
Elke andere functie in de organisatie heeft een systeem. Sales heeft een CRM. Finance heeft het grootboek. Engineering heeft Jira. Legal heeft een Slack-kanaal, een stapel inboxen, chatberichten en halfafgemaakte documenten daarachter.
Dat is het probleem. Niet de juristen. Niet de snelheid. De functie is onzichtbaar omdat ze nooit een systeem heeft gehad om op te draaien.
Toen we met Wordsmith begonnen, deden we een weddenschap: in-house legal zou een van de belangrijkste functies van het AI-tijdperk worden. De organisatie zou op het tempo van AI gaan bewegen, en legal zou moeten bijbenen.
Twee jaar later voltrekt zich dat sneller dan we dachten. De organisatie wacht niet meer. Ze beantwoordt haar eigen juridische vragen met welk hulpmiddel ze ook kan vinden. Risico's stapelen zich op waar het legal team ze nooit ziet. Werk gebeurt zonder dat legal het weet, bezit of vastlegt.
Wij bouwden Wordsmith om het systeem te zijn dat legal nooit heeft gehad.
De problemen die wij oplossen
Wij spreken elke week met General Counsels, Heads of Legal Ops en CFO's. Steeds dezelfde problemen komen naar voren, in dezelfde bewoordingen. Dit is waar wij, in deze volgorde, tegen bouwen.
- Routinewerk verslindt het team en de factuur van externe advocaten blijft groeien. NDA's, leveranciersreviews, privacyvragenlijsten, dezelfde contractvragen voor de tiende keer dit kwartaal. Speciaal toegewezen AI-medewerkers voor privacy, contracten, leveranciers en advies handelen de routine binnen het platform af, volgens uw playbooks, met SLA's. Elke taak die intern wordt afgehandeld, is één factuur minder van een kantoor. Dit gebeurt nu al.
- U kunt uw eigen wachtrij niet zien. Verzoeken komen binnen via Slack, e-mail, Salesforce, Teams, een tik op de schouder. Te veel bereikt legal nooit. Het werk dat wel binnenkomt, mist vaak een duidelijke eigenaar, status of vervolgstap. Wij bouwen de inbox: elk kanaal wordt een invoerpunt, en elk verzoek komt op één plek terecht, met een eigenaar, vanaf het moment dat het binnenkomt. Q2 2026. Dit is de wig.
- Werk heeft geen eigenaar en geen context. Een verzoek zonder eigenaar stagneert. Een verzoek zonder context is een verzoek waar een jurist eerst achteraan moet voordat hij kan beginnen. In Wordsmith wordt elke taak een matter: met eigenaar, SLA, stakeholders en context erbij. Q3 2026.
- De CFO vraagt wat legal kost en niemand kan antwoorden. De uitgaven aan externe advocaten blijven stijgen. De functie kan niet laten zien wat ze heeft gedaan, wat ze heeft bespaard, of wat ze intern heeft gehouden. Wordsmith brengt wat er zou moeten gebeuren in overeenstemming met wat er daadwerkelijk is gebeurd: playbooks, verplichtingen, uitgaven en beslissingen op één plek. Voor het eerst heeft de functie een cijfer, en heeft de CFO helder zicht op wat er verandert. Q4 2026.
Dat is de routekaart. Elke stap is gebouwd tegen een reëel probleem dat echte klanten ons hebben verteld. Geen shelfware. Geen "AI voor alles".
Hoe wij het bedrijf zullen bouwen
Wij bouwen voor de functie. Legal staat ten dienste van iedereen anders in de organisatie. Als het product alleen werkt voor de juristen, mist het de essentie. Wordsmith moet werken waar de organisatie werkt, en legal erbij betrekken wanneer beoordelingsvermogen telt.
Wij werven mensen aan op basis van de routekaart, niet van het organogram. Engineers en legal engineers werken samen. Het productteam wordt geleid door mensen die zelf in-house legal teams hebben geleid, want degenen die het dichtst bij het probleem staan, bouwen de beste versie van de oplossing.
Wij groeien naar ongeveer 300 medewerkers tegen het einde van het jaar, verspreid over de VS, het VK en EMEA. Het team groeit waar de klanten zijn.
Wij blijven gefocust op in-house legal. Advocatenkantoren en in-house teams hebben verschillende prikkels, verschillende werkwijzen en verschillende definities van succes. Wij kunnen niet voor beide kanten tegelijk bouwen.
Waarvoor deze ronde dient
Deze financiering gaat naar het platform en de legal engineering die er de kern van vormt. Naar de inbox, de matter-laag, de medewerkers en het cijfer. Naar het team dat dit alles bouwt en oplevert. Naar de klanten die ons nu al vooruithelpen: meer product, sneller opgeleverd, gericht op de problemen die zij daadwerkelijk hebben. En naar de langetermijnweddenschap: dat het bedrijf dat het operationele platform voor in-house legal bouwt, een van de belangrijkste softwarebedrijven van het komende decennium zal zijn.
De functie verdient een cijfer. Wij gaan het haar geven. En met dat cijfer begint de factuur van externe advocaten te dalen.
Over Wordsmith
Wordsmith is het legal-operationsplatform voor in-house teams: de inbox die het werk doet. Het neemt elk verzoek van de organisatie in ontvangst, routeert het naar de juiste eigenaar, handelt de routine af met AI-medewerkers en goedgekeurde playbooks, en brengt wat er zou moeten gebeuren in overeenstemming met wat er daadwerkelijk is gebeurd. Zo beweegt legal op het tempo van AI, krijgt de organisatie antwoorden, en krijgen teams duidelijkere controle over de uitgaven aan externe advocaten.
