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Legal Engineer – Nicholas Ng
Zwischen Juristen, ihren alltäglichen Problemen und dem Produkt positioniert, um herauszufinden, wie Wordsmith die Arbeit übernehmen kann, die interne Rechtsteams ausbremst.

Von der Rechtspraxis in die Rechtstechnologie
Ich begann auf einem recht traditionellen juristischen Weg. Ich habe Jura studiert, mein Referendariat bei einer Magic-Circle-Kanzlei absolviert, mich im Bereich Regulierung qualifiziert und für eine Weile das getan, was ich für vorgesehen hielt. Doch nach einigen Jahren in der Praxis wünschte ich mir etwas anderes. Recht interessierte mich weiterhin, aber Technologie, das Entwickeln von Dingen und die Idee, dass juristische Arbeit besser gestaltet werden kann, statt einfach auf dieselbe Weise wiederholt zu werden, begeisterten mich mehr.
Das war es, was mich zunächst in die Rechtstechnologie zog. Ich wechselte in das interne Legal-Tech-Startup meiner Kanzlei und arbeitete mit Designern und Entwicklern zusammen, um ein Produkt aus der Perspektive eines Juristen zu gestalten. Es war meine erste echte Erfahrung, nah am Produkt, nah an den Kunden und nah am Prozess zu sein, eine Idee in etwas zu verwandeln, das Menschen tatsächlich nutzen konnten.
Warum sich Wordsmith wie der richtige Schritt anfühlte
Ich bin zu Wordsmith gekommen, weil sich das Produkt wirklich stark anfühlte und weil der Fokus des Unternehmens für mich Sinn ergab. Unternehmensinterne Rechtsteams sind oft unterbesetzt, überlastet und suchen nach Wegen, ihre Kapazitäten zu erhöhen, ohne die Qualität ihrer Arbeit zu senken. Wordsmith baut für genau diese Realität, und ich denke, diese Klarheit ist entscheidend.
Einige Monate später hat sich dieser Instinkt nur bestätigt. Das Produkt kommt bei den Menschen an, weil es echte Probleme löst, und das spürt man in den Gesprächen, die wir mit Kunden führen: Sie sind engagiert, begeistert und suchen aufrichtig nach Wegen, dies in ihren Arbeitsalltag zu integrieren. Das verleiht der Arbeit viel Energie, denn man baut nicht in der Theorie, sondern mit dem sehr klaren Gefühl, dass die Menschen dies wollen und brauchen.
Da war auch etwas mit dem Team. Die Produktvision wirkte scharf, das Denken über Kunden wirkte durchdacht, und es war klar, dass den Menschen hier daran gelegen war, etwas Ordentliches aufzubauen. Das war für mich ein echtes positives Signal, und nachdem ich nun hier bin, kann ich sagen, dass sich das bestätigt hat. Die Menschen sind bedacht, sehr fähig und nehmen den Qualitätsanspruch ernst, aber es gibt auch ein echtes Gefühl von Dynamik im Unternehmen, das es spannend macht, Teil davon zu sein.
Juristische Arbeit greifbarer machen
Als Legal Engineer bewegt sich meine Arbeit zwischen juristischem Verständnis, Kundenproblemen und Produktdenken. Für mich ist der spannende Teil, Menschen aus einer Vielzahl von Unternehmen und Branchen zu treffen, die Probleme zu verstehen, mit denen sie konfrontiert sind, und gemeinsam mit ihnen bessere Wege zu finden, Dinge zu erledigen.
Das ist einer der größten Unterschiede zur Rechtspraxis. Als Anwalt, insbesondere in der Beratung, gibt man dem Mandanten Rat, und dann verschwindet dieser gewissermaßen. Man weiß nicht immer, was danach geschieht. Hier ist die Wirkung viel greifbarer. Man kann sehen, wie Menschen die Tools und Arbeitsabläufe übernehmen, die man mitgestaltet hat, und das ist sehr befriedigend.
Legal Engineering mitgestalten
Legal Engineering ist noch eine neue Rolle, und genau das macht sie interessant. Es ist keine reine Ingenieursrolle, und die meisten Legal Engineers kommen nicht aus einem Software-Hintergrund. Der juristische Hintergrund ist wichtig, weil unsere Kunden Juristen sind. Es ist wichtig, ihre Sprache, ihre Erwartungen, ihre Risikomentalität und die Art, wie sie tatsächlich arbeiten, zu verstehen.
Die Rolle wird noch geformt, und das ist ein großer Teil des Reizes. Man bringt eine Macher-Mentalität in juristische Probleme ein, hilft aber auch dabei, zu definieren, was aus dieser Art von Arbeit wird. Das ist etwas, das man nicht oft erlebt.
Bei Wordsmith mache ich Arbeit, die mir wirklich Freude bereitet, mit Menschen, denen es wichtig ist, sie ordentlich zu machen, und mit einem Produkt, das einen echten Einfluss auf den Arbeitsalltag von Rechtsteams haben kann.
„Als ich mir ansah, wohin sich die juristische Arbeit entwickelt, wollte ich einer der Menschen sein, die diese Zukunft gestalten, nicht einer, dem sie einfach widerfährt.“



