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Wordsmith lève 70 millions de dollars pour construire la plateforme qui pilote votre équipe juridique interne
Nous annonçons aujourd'hui notre levée de série B de 70 millions de dollars, portant notre financement total à 100 millions de dollars. Nous construisons la plateforme que les équipes juridiques utilisent pour piloter l'ensemble de leur activité : une boîte de réception qui fait le travail, où les demandes arrivent, sont traitées, et parviennent à l'équipe juridique prêtes à être examinées. À terme, cela signifie davantage de travail traité en interne, moins de dépenses inutiles en conseil externe, et une fonction juridique capable d'avancer à la vitesse de l'entreprise. Au cours des 12 derniers mois, le chiffre d'affaires a été multiplié par plus de 14. Plus de 500 entreprises utilisent désormais Wordsmith.
Ce en quoi nous croyons
Chaque autre fonction de l'entreprise dispose d'un système. Les ventes ont un CRM. La finance a le grand livre. L'ingénierie a Jira. Le juridique a un canal Slack, une pile de boîtes de réception, des fils de discussion et des documents inachevés derrière lui.
C'est là le problème. Ce ne sont ni les juristes, ni la vitesse. La fonction est invisible parce qu'elle n'a jamais eu de système sur lequel s'appuyer.
Nous avons fait un pari en créant Wordsmith : le juridique interne deviendrait l'une des fonctions les plus importantes de l'ère de l'IA. L'entreprise avancerait à la vitesse de l'IA, et le juridique devrait suivre le rythme.
Deux ans plus tard, cela se concrétise plus vite que prévu. L'entreprise a cessé d'attendre. Elle répond elle-même à ses questions juridiques avec les outils qu'elle trouve. Le risque s'accumule là où l'équipe juridique ne le voit jamais. Le travail se fait sans que le juridique le sache, le maîtrise ou le consigne.
Nous avons conçu Wordsmith pour être le système que le juridique n'a jamais eu.
Les problèmes que nous nous efforçons de résoudre
Nous échangeons chaque semaine avec des directeurs juridiques, des responsables des opérations juridiques et des directeurs financiers. Les mêmes problèmes reviennent, dans les mêmes termes. Voici, dans l'ordre, ce contre quoi nous construisons.
- Le travail routinier accapare l'équipe et la facture des avocats externes ne cesse d'augmenter. NDA, revues de fournisseurs, questionnaires de confidentialité, les mêmes questions contractuelles pour la dixième fois ce trimestre. Des agents IA dédiés à la confidentialité, aux contrats, aux fournisseurs et au conseil traitent la routine directement dans la plateforme, en conformité avec vos playbooks, avec des SLA. Chaque tâche traitée en interne représente une facture de moins de la part d'un cabinet. Cela se passe déjà aujourd'hui.
- Vous ne pouvez pas voir votre propre file d'attente. Les demandes arrivent par Slack, e-mail, Salesforce, Teams, ou une simple sollicitation informelle. Beaucoup n'atteignent jamais le juridique. Celles qui y parviennent manquent souvent d'un responsable clair, d'un statut ou d'une prochaine étape. Nous construisons la boîte de réception unique : chaque canal devient une source, et chaque demande arrive en un seul endroit, avec un responsable assigné, dès sa réception. T2 2026. C'est le point d'entrée.
- Le travail n'a ni responsable ni contexte. Une demande sans responsable stagne. Une demande sans contexte est une demande qu'un juriste doit d'abord clarifier avant de pouvoir commencer. Dans Wordsmith, chaque tâche devient un dossier : responsable, SLA, parties prenantes et contexte associé. T3 2026.
- Le directeur financier demande combien coûte le juridique, et personne ne peut répondre. Les dépenses en avocats externes continuent d'augmenter. La fonction ne peut pas démontrer ce qu'elle a fait, ce qu'elle a permis d'économiser, ni ce qu'elle a traité en interne. Wordsmith rapproche ce qui devrait se passer de ce qui s'est réellement passé : playbooks, obligations, dépenses et décisions réunis en un seul endroit. Pour la première fois, la fonction dispose d'un chiffre, et le directeur financier bénéficie d'une visibilité claire sur son évolution. T4 2026.
Voilà notre feuille de route. Chaque étape répond à un problème réel, rapporté par de vrais clients. Pas de logiciel qui prend la poussière. Pas d'« IA pour tout ».
Comment nous allons construire l'entreprise
Nous construisons pour la fonction. Le juridique est au service de tous les autres dans l'entreprise. Si le produit ne fonctionne que pour les juristes, il passe à côté de l'essentiel. Wordsmith doit fonctionner là où l'entreprise travaille, et impliquer le juridique lorsque son jugement est nécessaire.
Nous recrutons en fonction de la feuille de route, pas de l'organigramme. Ingénieurs et juristes-ingénieurs travaillent côte à côte. L'équipe produit est dirigée par des personnes ayant dirigé des équipes juridiques internes, car ceux qui sont le plus proches du problème construisent la meilleure version de la solution.
Nous visons environ 300 collaborateurs d'ici la fin de l'année, entre les États-Unis, le Royaume-Uni et la région EMEA. L'équipe se développe là où se trouvent les clients.
Nous restons concentrés sur le juridique interne. Les cabinets d'avocats et les équipes juridiques internes ont des incitations, des flux de travail et des définitions du succès différents. Nous ne pouvons pas construire pour les deux à la fois.
À quoi servira ce tour de financement
Ce financement est consacré à la plateforme et à l'ingénierie juridique qui en constitue le cœur. À la boîte de réception unique, à la couche des dossiers, aux agents IA et au chiffre de référence. À l'équipe qui les développe. Aux clients qui nous font déjà avancer : plus de produit, livré plus rapidement, en réponse aux problèmes qu'ils rencontrent réellement. Et au pari à long terme : que l'entreprise qui construira la plateforme d'exploitation du juridique interne deviendra l'une des sociétés logicielles les plus importantes de la prochaine décennie.
La fonction mérite un chiffre. Nous allons le lui donner. Et avec ce chiffre, la facture des avocats externes commence à baisser.
À propos de Wordsmith
Wordsmith est la plateforme d'opérations juridiques destinée aux équipes internes : la boîte de réception qui fait le travail. Elle prend en charge chaque demande émanant de l'entreprise, l'oriente vers le bon responsable, résout la routine grâce à des agents IA et des playbooks approuvés, et rapproche ce qui devait être fait de ce qui a été fait. Ainsi, le juridique avance à la vitesse de l'IA, l'entreprise obtient des réponses, et les équipes disposent d'un meilleur contrôle sur les dépenses en avocats externes.
