Rob Taylor sobre la IA y el futuro del trabajo jurídico
La historia de CoMind. Una conversación con
Robert Taylor
Director jurídico, CoMind & OLIX Computing
Contexto
Nos sentamos con Rob Taylor, Director of Legal no en una, sino en dos de las empresas de más rápido crecimiento del Reino Unido, OLIX y CoMind, para hablar de cómo está construyendo funciones jurídicas ágiles y potenciadas por la tecnología desde cero. Desde la redacción y la investigación hasta la automatización de flujos de trabajo, Rob muestra cómo Wordsmith le ayuda a seguir el ritmo del hipercrecimiento.
«Mi trayectoria comenzó en Clifford Chance en mercados de capitales, luego en la práctica de venture capital de Bird & Bird. Después me incorporé a Octopus Ventures, donde construí el equipo jurídico de cero a tres en cinco años. Luego pasé a Venrex, donde asumí tanto el área jurídica como la de compliance.»
¿Cómo es la transición del Magic Circle a un puesto in-house?
Pasar de la práctica privada a un rol in-house supuso un cambio importante, del mundo estructurado de los despachos al ritmo impredecible de las startups. De repente, Rob no solo interpretaba contratos; construía marcos, definía políticas y tomaba decisiones de criterio que moldeaban cómo operaba el negocio. «En Octopus era algo así como: “bien, ¿cuál debería ser nuestra term sheet interna? ¿Cuáles deberían ser nuestras posiciones de casa?” Pasas de no tomar decisiones a ser la persona que las toma y luego tiene que asumirlas. Eso fue lo más importante para mí. Tuve un enorme síndrome del impostor durante los primeros seis meses.» Esa base lo preparó para liderar el área jurídica de dos empresas en hipercrecimiento.
Desde entonces, el enfoque de Rob ha cambiado considerablemente. «Hace cinco años, ibas a PLC y encontrabas un precedente. Pero ahora mi forma de trabajar es muy distinta gracias a las herramientas disponibles, y Wordsmith es una de ellas.»
¿Cómo gestiona la investigación jurídica? ¿Cuál ha sido el impacto?
«Cuando me incorporé a Flux y CoMind, me enfrenté a un terreno desconocido: nuevos sectores, controles de exportación, normativas de la FDA, cumplimiento multijurisdiccional. Áreas que nunca había ejercido. La investigación jurídica tradicional habría supuesto costosas llamadas con asesoramiento externo solo para entender lo básico.»
Antes de adoptar Wordsmith, el proceso de investigación de Rob se parecía al de muchos equipos jurídicos de startups: manual, lento y dependiente de un costoso asesoramiento externo. Cada nueva área regulatoria exigía empezar de cero, a menudo con un gasto significativo y curvas de aprendizaje pronunciadas. Con Wordsmith, su enfoque ha cambiado notablemente, combinando la investigación impulsada por IA con el rigor del análisis jurídico tradicional. «Le das 10-15 minutos para que se ejecute y te entrega un informe muy extenso con todas las referencias, de modo que puedes navegar hasta la legislación subyacente. Esa llamada inicial con el asesoramiento externo en la que te daban lo básico antes de discutir opciones, y habías gastado unos tres mil antes de tener algo que valiera la pena. Creo que eso ya se acabó.»
«Las ganancias de eficiencia son tangibles. Las comunicaciones detalladas al consejo o a los inversores son ahora cosa de 10 minutos. Una investigación que habría costado miles lleva 10-15 minutos. La redacción de contratos se hace en sesiones iterativas rápidas.»
Al delegar ese trabajo arduo en Wordsmith, Rob se concentra en el pensamiento estratégico, la detección de cuestiones y la negociación de acuerdos críticos para el negocio.
¿Qué consejo daría a otros líderes jurídicos?
«La gente dice que una herramienta como esta va a sustituir a los abogados, pero no lo hará. Cuando usas Wordsmith y lees la redacción que produce, sigues necesitando un cerebro jurídico.» Wordsmith elimina las tareas de menor nivel para que el área jurídica interna pueda centrarse en el criterio, la estrategia y las decisiones críticas para el negocio.
Fundamentalmente, Wordsmith permite a Rob realizar un trabajo que nunca había hecho antes sin la aportación de asesoramiento externo: cuestiones jurídicas en los campos de med-tech y computación óptica, asuntos laborales globales, contratos de desarrollo tecnológico, controles de exportación, cumplimiento multijurisdiccional, todo ello mientras da soporte a dos empresas en fases de crecimiento críticas. Demuestra que las funciones jurídicas ágiles pueden escalar con las herramientas adecuadas.
¿Qué sigue con Wordsmith?
«Planeo ampliar aún más el papel de Wordsmith a través de sus integraciones con Slack y Confluence», explica Rob.
«Un problema es que actualmente alguien sénior está atendiendo preguntas rutinarias de RR. HH. No tenemos RR. HH., es una startup. La solución es conectar Wordsmith a Confluence, donde residen las políticas de RR. HH. Los empleados pueden hacer preguntas como “¿Cuántos días de vacaciones me quedan?” y obtener respuestas instantáneas, liberando al personal sénior de preguntas repetitivas.» «También planeamos hacer un mayor uso de la función Blueprints de Wordsmith para automatizar la redacción de NDA. Esto permitirá que el negocio actúe con rapidez al relacionarse con nuevos proveedores, garantizando que el área jurídica no sea un cuello de botella para las conversaciones comerciales.»
A medida que ambas empresas escalan, también lo hace la ágil función jurídica de Rob con Wordsmith. Para las startups tecnológicas que se mueven rápido, esto es lo que funciona: un líder jurídico capaz de seguir el ritmo sin construir un equipo enorme.
